E-commerce w 2028: 76% sprzedaży wciąż offline.

Abstrakt

Forrester prognozuje wzrost globalnego e-commerce z 4,4 biliona dolarów w 2023 do 6,8 biliona w 2028, przy penetracji online wynoszącej 23,7%. Trzy czwarte globalnej sprzedaży detalicznej pozostanie fizyczne. Dominacja Chin i USA maskuje rzeczywistą sytuację: poza tymi dwoma rynkami penetracja online wynosi zaledwie 11,8%. Pandemia nie zmieniła fundamentalnie struktury handlu — zyski penetracji zostały odwrócone w większości krajów do 2023 roku, a realny wzrost koncentruje się w Azji Południowo-Wschodniej i Indiach.

E-commerce w 2028: 76% sprzedaży wciąż offline.

Fot. okładka: Forrester. *Global Retail E-Commerce Forecast, 2024 To 2028.* Forrester Research, 2024.

Każde wydanie raportu kwartalnego wybranej platformy e-commerce ogłasza rekordowy wzrost sprzedaży online. Każda konferencja handlowa prezentuje slajd z rosnącą krzywą. Forrester zebrał dane historyczne i prognozowane dla 40 krajów obejmujących 88% globalnego PKB i raport, który z tego powstał, jest wyjątkowo oporny na optymistyczną narrację. Globalna sprzedaż online wzrośnie z 4,4 biliona dolarów w 2023 roku do 6,8 biliona dolarów w 2028 roku¹. To imponująca liczba. Ale każdemu słupkowi wzrostu towarzyszy liczba, której konferencje nie cytują: w 2028 roku 21,9 biliona dolarów z globalnej sprzedaży detalicznej, czyli 76,3% całości, nadal będzie realizowane w sklepach stacjonarnych¹. Fizyczny sklep nie jest reliktem poprzedniej dekady. Jest dominującym kanałem sprzedaży detalicznej w 2028 roku i żadna prognoza Forrestera tego nie zmienia. E-commerce rośnie. Pytanie brzmi, skąd ten wzrost pochodzi, i odpowiedź jest znacznie bardziej skoncentrowana geograficznie, niż wynikałoby z konferencyjnych prognoz.

Dwa rynki odpowiadają za kształt całej globalnej narracji o e-commerce. Chiny z 1,8 biliona dolarów sprzedaży online i Stany Zjednoczone z 1,1 biliona dolarów łącznie pokrywają 65,6% światowego e-commerce w 2023 roku¹. Gdy oba rynki zostaną wyłączone z obliczeń, globalna penetracja online spada z 19,7% do 11,8%¹. Forrester prognozuje, że do 2028 roku ta dychotomia nieznacznie się złagodzi: udział Chin i USA skurczy się do 62,7%, a sprzedaż online poza tymi rynkami wzrośnie z 1,5 do 2,5 biliona dolarów, przy penetracji sięgającej 15,4%¹. Skala tej asymetrii staje się najbardziej czytelna w zestawieniu Chin z Indiami. Oba kraje mają zbliżoną liczbę ludności. Chińska sprzedaż e-commerce w 2023 roku jest 27 razy większa niż indyjska¹. Ta różnica nie jest przypadkowa — wynika ze struktury infrastruktury logistycznej, poziomu cyfryzacji płatności, urbanizacji i kompresji czasowej, w jakiej oba rynki przechodziły przez kolejne etapy cyfryzacji handlu. Dla firm planujących ekspansję geograficzną oznacza to, że globalna średnia penetracji online jest liczbą praktycznie bezużyteczną jako punkt odniesienia. Właściwym benchmarkiem jest penetracja rynku docelowego.

Pandemia okazała się fałszywym punktem zwrotnym dla globalnego e-commerce. W 2020 i 2021 roku zamknięcia sklepów przyspieszyły wzrost sprzedaży online w większości krajów, generując narrację o trwałej akceleracji cyfryzacji handlu. Forrester dokumentuje, co stało się potem: po zniesieniu restrykcji COVID-19 w 2022 roku konsumenci wrócili do sklepów, wzrost sprzedaży online wyraźnie spowolnił i w wielu krajach odnotował wartości ujemne¹. Do 2023 roku penetracja online utraciła wszystkie zyski wypracowane podczas pandemii w większości krajów¹. Ten wzorzec oznacza, że COVID nie zmienił fundamentalnie preferencji konsumentów — przesunął ich zachowania tymczasowo, a nie strukturalnie. Sklepy stacjonarne zachowały swoją siłę przyciągania w momencie, gdy stały się ponownie dostępne. Prognoza Forrestera na lata 2024–2028 zakłada kontynuację wzrostu e-commerce, napędzanego inwestycjami retailerów w cyfrowe inicjatywy i generatywne AI, rozwojem marketplace'ów, social commerce i quick commerce, ale bazując na fundamencie, który post-pandemiczny powrót sklepów stacjonarnych wyraźnie wzmocnił¹.

Mapa realnego wzrostu e-commerce jest geograficznie precyzyjna. Azja Południowo-Wschodnia będzie najszybciej rosnącym regionem na świecie w okresie 2023–2028, z pięcioletnim CAGR wynoszącym 15,8%¹. Filipiny notują prognozowany CAGR 22,0%, Wietnam 21,7%¹. Indie, mimo dystansu do Chin, rosną w tempie 19,7% CAGR i do 2028 roku dodadzą do swojej bazy sprzedaży e-commerce 100 miliardów dolarów¹. W Europie Wschodniej Rumunia prowadzi z CAGR 15,4%¹. Łacińska Ameryka odnotuje wzrosty dwucyfrowe we wszystkich sześciu głównych krajach, z Kolumbią na poziomie 13,7% i Peru na 13,8%¹. Dla porównania: Stany Zjednoczone prognozują 8,7% CAGR, Niemcy 9,5%, Wielka Brytania 7,3%¹. Dojrzałe rynki Europy Zachodniej i Ameryki Północnej rosną w tempie jednocyfrowym, bo e-commerce osiągnął w nich znaczący udział w handlu detalicznym i dalszy wzrost penetracji jest strukturalnie trudniejszy. Najwyższy CAGR w Europie Zachodniej notuje Hiszpania z 13,0%¹ — dokładnie dlatego, że jej obecna penetracja 10,1% pozostawia więcej przestrzeni do wzrostu niż Wielka Brytania z 26,8%¹.

Praktyczne rekomendacje

Zastąpić globalną średnią penetracji lokalnym benchmarkiem przed każdą decyzją ekspansyjną.

Forrester dokumentuje, że globalna penetracja online wynosi 19,7%, ale poza Chinami i USA spada do 11,8%¹. Firma planująca wejście na rynek europejski, latynoamerykański lub azjatycki, która używa globalnej średniej jako punktu odniesienia, systematycznie przeszacowuje dojrzałość rynku docelowego. Operacyjnym narzędziem kalibracji jest zestawienie prognozowanej penetracji na rynku docelowym z lokalnym CAGR: rynki o niskiej penetracji i wysokim CAGR (Rumunia 9,1% penetracja, 15,4% CAGR; Filipiny 6,3% penetracja, 22% CAGR) oferują wzrost przez ekspansję rynku, nie przez przejęcie udziału od konkurentów¹. Rynki o wysokiej penetracji i niskim CAGR (UK 26,8%, 7,3% CAGR) oferują wzrost przez lepszą propozycję wartości w warunkach pełnej konkurencji cenowej¹. Te dwa scenariusze wymagają fundamentalnie różnych modeli wejścia: pierwszy uzasadnia niższe CAC i inwestycję w budowę świadomości marki, drugi wymaga przewagi produktowej lub cenowej, aby wygrać w rynku z ukształtowanymi graczami.

Przebudować model finansowy ekspansji geograficznej wokół fizycznej infrastruktury, nie wyłącznie cyfrowej.

Prognoza Forrestera wskazuje, że 76,3% globalnej sprzedaży detalicznej w 2028 roku pozostanie offline¹. W rynkach wschodzących z niską penetracją e-commerce ten odsetek jest jeszcze wyższy. Firma, która planuje ekspansję na rynek o penetracji online poniżej 12%, i opiera cały model wejścia wyłącznie na kanale cyfrowym, wchodzi w środowisko, w którym zdecydowana większość transakcji odbywa się w kanałach fizycznych lub hybrydowych (click-and-collect, quick commerce, marketplace z odbiorem lokalnym). Raport wskazuje, że wzrost marketplace'ów, modeli direct-to-consumer i quick commerce będzie istotnym motorem globalnego e-commerce w horyzoncie 2028¹. Każdy z tych modeli zakłada integrację z lokalną infrastrukturą fizyczną: magazynami, punktami odbioru, sieciami logistyki ostatniej mili.

Traktować Azję Południowo-Wschodnią i Indie jako odrębną kategorię planistyczną, nie agregat "rynków rozwijających się".

Forrester prognozuje dla Filipin 22% CAGR i dla Wietnamu 21,7% CAGR w pięcioletnim horyzoncie¹. Indie mają rosnąć 19,7% CAGR¹. Ale te liczby agregują rynki o różnych dominujących platformach, strukturach płatności i ekosystemach logistycznych. Shopee i Lazada dominują w Azji Południowo-Wschodniej, Alibaba i TikTok wchodzą jako nowi gracze, a ByteDance przejął GoTo Tokopedia w Indonezji¹. Flipkart dominuje w Indiach, a Amazon ma ograniczoną obecność w Azji Południowo-Wschodniej ze względu na bariery językowe i silnych lokalnych graczy¹. Dla firmy e-commerce rozważającej ekspansję w tym kierunku oznacza to, że analiza rynku powinna obejmować nie tylko dane Forrestera o wolumenie i wzroście, lecz przede wszystkim mapę platform marketplace i ich warunków współpracy — bo w Azji Południowo-Wschodniej wejście na rynek to w praktyce decyzja o tym, z którym marketplace'em i na jakich warunkach nawiązuje się partnerstwo.

Źródła

  1. Forrester. *Global Retail E-Commerce Forecast, 2024 To 2028.* Forrester Research, 2024.

Rekomendowane

McKinsey & ICSC
85% kupujących robi research AI. Sklep nadal wygrywa.
Raport | McKinsey & ICSC

85% kupujących robi research AI. Sklep nadal wygrywa.

68% konsumentów używa AI, a 85% i tak idzie do sklepu. McKinsey: top 10% detalistów przejmie 85% zysku sektora. Misja i czytelność danych decydują.

6 min czytania Czytaj

Fot. okładka: McKinsey & Company we współpracy z ICSC. Shopping in the Age of AI: Redefining Stores for a New Era. McKinsey & Company, April 2026.

Google Cloud
Treść z AI narusza prawa autorskie. Kto odpowiada?
Raport | Google Cloud

Treść z AI narusza prawa autorskie. Kto odpowiada?

Bez indemnizacji IP ryzyko naruszenia praw autorskich przez AI leży po stronie użytkownika. Google Cloud jako pierwszy vendor przejął tę odpowiedzialność.

6 min czytania Czytaj

Fot. okładka: Google Cloud. Delivering Trusted and Secure AI. Google Cloud, March 2025.

WARC
Cena jest zmienną marketingową. Marketing jej nie dotyka.
Raport | WARC

Cena jest zmienną marketingową. Marketing jej nie dotyka.

25% marketerów nie ma wpływu na cenę. WARC: McCain 10 lat ta sama kampania, elastyczność cen minus 47%, sprzedaż bazowa plus 44%.

6 min czytania Czytaj

Fot. okładka: WARC. The Marketer's Toolkit 2025. WARC, 2024.

Visa
Kiedy agent kupuje za klienta, checkout traci sens.
Raport | Visa

Kiedy agent kupuje za klienta, checkout traci sens.

66% konsumentów używa AI, ruch GenAI do merchantów wzrósł 1200%. Visa: gdy agent transakcjonuje za klienta, checkout UX traci pierwszeństwo.

6 min czytania Czytaj

Fot. okładka: Visa Consulting & Analytics. The Rise of Agentic Commerce. Part 1: New Payment Journeys and Nascent Paradigms. Visa, 2025.

Skopiuj link
Udostępnij